（一）2021年工作回顧

做好常態化疫情防控工作，持續保持疫情零發生。提前謀劃保障措施、強化進度管控，年度目標順利完成。強化資金保障，超額完成年度投資任務。計量結算信息化、變更索賠規范化，合同管理取得新成效。嚴控質量打造精品工程，工程實體質量穩步提升。落實項目法人安全管理職責，穩步推進安全生產。強化技術管理，信息化建設全面啟動。筑牢防線穩度汛，應急管理機制逐步健全。多方協調聯動，大力推進移民征地任務。致力綠色發展，同步推進環水保工作。加強內控管理，服務保障能力水平顯著提升。

（二）2022年主要工作目標

工程建設目標：文得根樞紐工程要完成9月末下閘蓄水的里程碑目標；主壩、副壩、溢洪道、引水發電洞、電站土建等工程全部完成；電站安裝工作完成95%以上。輸水工程隧洞段要完成：主洞開挖52公里、混凝土襯砌69公里；完成洮兒河、歸流河倒虹吸建筑物及蛟流河頂管。輸水工程PCCP管線主體工程全部完工。單元工程優良率達到85%以上、重要隱蔽單元工程優良率達到90%以上，分部工程優良率達到80%以上、主要分部工程全部優良，單位工程優良率達到75%以上。不發生質量事故。杜絕人身傷亡事故、杜絕重大設備、交通事故、無重大事故隱患。

投資完成目標：計劃完成投資31億元，計劃累計完成投資179.4億元，完成工程靜態投資的74%。

公司管理目標：3月底形成內外部環境分析報告，6月底前完成規劃報告編制工作，并進入輔助實施階段。出臺《引綽濟遼文化大綱》和《引綽濟遼文化三年建設規劃》；制作引綽濟遼《文化手冊》、《行為準則》等一系列讀本；推進一系列文化活動。

黨建工作目標：認真做好黨建和業務工作計劃，深入開展多種形式的黨建知識學習，引進智慧黨建平臺；對標“黨建一流企業”，學習借鑒黨建經驗，高效推進黨建工作“三年規劃”，逐步實現黨建引領公司高質量發展目標。

（三）2022年重點工作

堅持結果導向，逐級調度強化進度管控。從嚴監督管理，全面提升工程建設質量水平。守住底線紅線，穩固安全生產建設大局強化財務管理，進一步規范財務行為。堅持多措并舉，切實提高合同管理水平。強化設備制造過程監管，確保甲供設備按時供貨。強化技術保障，加強信息化建設及技術管理。打通移民征地最后一公里。堅持生態優先，高質量推進環水保工作。加強公司建設，不斷提高自身發展水平。強化黨建與工建深度融合,推動水利工程建設高質量發展。