1.經濟責任

內蒙古長泰水務有限公司在集團公司黨委的正確領導下，在元寶山區政府的支持與幫助下，按照集團公司黨委對長泰水務公司工作的部署要求，創新工作思路、堅定工作方向，銳意進取，攻堅克難，圓滿完成了各項年度目標任務，營業金額更是突破億元大關，創造了公司歷史發展的新記錄；完成工業水價調整工作，由原來的3元/噸調整至5元/噸，直接為公司帶來了2760余萬元的經濟效益，實現國有資產安全，國有資產增值保值，較好地履行了國有企業經濟責任。

2.安全責任

作為安全生產的責任主體，公司依法履行安全生產法定職責和義務，堅持“以防為主，安全第一”的原則，按照年初制定的安全生產計劃，每月召開安全生產會議及安全生產專項檢查工作。積極開展安全知識競賽及安全生產活動，從制度上、思想上、人員上、物資上層層分解、做到責任到人、分工明確。

全年度污水處理廠迎接中央環保督察組檢查1次，自治區級檢查2次，市級檢查3次，區級檢查10余次，檢查結果均為合格。全年度完成水質取樣并檢測2138次，校驗水表3850塊。

長泰公司2022年度無重大安全事故及一般安全事故的發生。在供水方面實現合格率100%，保障率100%，在排水方面實現污水處理全指標達標排放。

3.社會責任

長泰公司推出“長泰水務+網格”模式。參照社區網格化的管理模式，長泰公司建立148個網格群，為98000余戶居民、200余戶企事業單位提供24小時服務，加強了供水企業和用水戶之間的交流與溝通，實現了用水戶與企業間的良性互動，切實為人民群眾辦實事、辦好事。

堅定不移的推進“智慧水務”建設。克服困難，將到期計量裝置升級為集成服務12846套，實現了微信繳費、支付寶繳費、網上銀行繳費、自來水服務大廳繳費等多種繳費渠道的全覆蓋，讓廣大用戶足不出戶就能繳納水費。

疫情期間按照長泰公司制定的新冠肺炎工作方案及應急預案的要求，提前進行各水廠、泵站、營業所及辦公樓等場所的人員、物資部署安排，有效做到精準防控，確保供水保障不松懈、疫情防控不放松。特成立兩組搶修隊伍，集結搶修人員26人，實行24小時工作制安排，同時保持24小時客服熱線，保障企業服務質量不降低。

4.政治責任

一是黨建核心建設。首先將理論學習作為切入點，切實提高全局思想政治建設。年初，公司黨支部按月制定了學習計劃，要求各黨小組成員結合要求增加學習內容，制定個人自學計劃。并下發了《關于進一步加強黨員干部政治理論學習的實施方案》，對黨員干部的學習頻次、學習內容提出了明確的要求。其次將廉政建設作為突破點，切實打造風清氣正的新格局。一方面強化“一崗雙責”，凡是涉及廉政建設的重大活動及專題會議，做到親自研究、親自部署，班子成員按各自分工，積極做好職責內的廉政建設工作。另一方面嚴格貫徹民主集中制，凡是涉及“三重一大”問題，必須由班子成員研究決定，必要時擴大決策參與人員，由中層以上干部共同參與決議，并形成經理層會議紀要。最后將黨建工作融入到生產、經營、發展、改革的全過程，創新“三會一課”活動形式，豐富黨建內容，切實增強黨建核心建設的競爭力，加強黨建工作的影響力、號召力、凝聚力。

二是加強黨建組織建設。以制度建設為保障，公司黨支部年初制定了學習計劃，完善了學習制度，保證了學習時間，堅持黨小組學習每月1至2次，全年黨員集中學習11次。同時，充分發揮黨員先鋒模范作用，挖掘身邊的優秀黨員、優秀事跡、營造崇尚典型、學習典型、爭當典型、趕超典型的良好氛圍，以榜樣為標桿，創新優化，激發員工隊伍激情與活力。

三是加強黨建質量建設。先是全面強化廉政教育。利用新形式、新載體，開展黨紀黨規教育、組織廉潔知識考試，不斷向黨員干部宣貫廉潔從業的理念。再是全面構建廉潔文化。在公司建立廉潔文化陣地，引導全體干部職工高度重視黨風廉政建設工作、共同營造風清氣正發展氛圍。最后是全面防范廉政風險。針對工作及重要時間節點，對可能出現的廉潔風險點全面排查、管控，對發現的各類問題嚴肅處理，全面防范化解經營風險，維護職工切身利益。