8月1日，內(nèi)蒙古水投集團召開2024年上半年經(jīng)營管理工作推進會，總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作取得的成績、存在的主要問題，對下半年各項工作作出安排部署。集團黨委書記、董事長錫林作講話，集團總經(jīng)理楊成瑜主持會議。

會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理鐘吉眼通報了水投集團上半年經(jīng)營管理工作情況。項目管理公司、鐙口供水公司、大壩溝水務公司、中朗置業(yè)公司、升源水務公司、騰格里水務公司主要負責同志在會上進行了發(fā)言。

錫林在講話中指出，集團上下的干事創(chuàng)業(yè)熱情較高，能夠較好地貫徹落實集團公司領導班子的各項安排部署，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，企業(yè)社會貢獻度進一步提升。供水、施工、發(fā)電等方面的生產(chǎn)經(jīng)營工作總體上保持了良好發(fā)展勢頭，引綽濟遼工程、引綽濟遼二期工程、黃河內(nèi)蒙古段河道治理工程、水權(quán)二期工程建設都取得了顯著的成效。改革的綜合效應正在持續(xù)釋放和顯現(xiàn)，集團各治理主體權(quán)責邊界更加明晰，剝離處置偏離主業(yè)板塊工作穩(wěn)妥有序推進，現(xiàn)代企業(yè)治理能力得到加強，科技創(chuàng)新工作有了新突破。集團找準找實推進“五大任務”“六個工程”的具體落腳點，鞏固和增強了國有資本在水利行業(yè)和關(guān)鍵基礎設施的控制力和影響力，認真履行“反哺公益和準公益事業(yè)”責任，持續(xù)加大“清欠”力度，保障了農(nóng)民工工資和民營企業(yè)賬款應付盡付。同時，安全生產(chǎn)、合規(guī)管理等工作，也都取得了積極進展和成效。特別是注重黨建工作和業(yè)務工作的深度融合，將各類監(jiān)督檢查反饋問題整改與推進生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了兩融合、兩促進，黨建引領作用得到有效發(fā)揮。

他強調(diào)，下半年集團公司的經(jīng)營管理工作以及改革攻堅任務還很重，集團上下一定要發(fā)揚“逢山開路、遇水架橋”的改革創(chuàng)新精神，抓住用好下半年生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，在管理合規(guī)和安全生產(chǎn)的前提下，鼓足干勁、苦干實干，確保順利完成全年既定的目標任務。他要求，一要切實扛起“兩個平臺”責任，聚焦主責主業(yè)把企業(yè)做優(yōu)做強做大。二要切實做好國企改革工作，為集團公司持續(xù)健康發(fā)展注入強大動力。三要切實提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，尋求新的利潤增長點。四要切實提升科技、管理、人才等方面工作的創(chuàng)新能力和水平，著力提升核心競爭力。五要切實把安全生產(chǎn)工作抓得緊而又緊，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。六要切實肩負起全面從嚴治黨政治責任，把黨風廉政建設持續(xù)引向深入。

他號召，集團全體員工要加倍努力、“百尺竿頭更進一步”。認真落實自治區(qū)黨委、政府的決策部署，認真落實自治區(qū)國資委、水利廳的各項工作安排，強化報賬意識、交卷意識、成果意識，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，矢志擔當作為、銳意開拓進取，確保在年底交上一份優(yōu)異的答卷。

楊成瑜在總結(jié)中強調(diào)，下半年經(jīng)營層要認真按照錫林董事長做出的各項工作安排部署，切實把業(yè)務擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真抓好貫徹落實。一要樹立問題意識、報賬意識、成果意識，確保圓滿完成年度目標任務。二要樹立統(tǒng)籌意識和“一盤棋”意識，堅決向管理要效益、強化成本管控。三要樹立合規(guī)意識、風險防控意識，保持集團公司安全發(fā)展的平穩(wěn)態(tài)勢。四要樹立改革攻堅意識、持續(xù)釋放改革“紅利”，以深化改革促進集團發(fā)展行穩(wěn)致遠

會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，集團公司領導班子成員，集團總部全體人員，集團駐呼子公司董事長、總經(jīng)理在主會場參加會議，各子公司領導班子成員、中層管理人員在分會場參加會議。