為全面落實(shí)水投集團(tuán)和潤達(dá)供水公司6S管理相關(guān)要求，進(jìn)一步營造安全文明、高效整潔的工作環(huán)境，強(qiáng)化管理并全面提升工作效率與服務(wù)水平，塑造潤達(dá)供水良好的品牌形象，5月20日，潤達(dá)供水公司召開了6S精益管理啟動(dòng)大會(huì)。

公司黨支部書記、董事長郭建光在啟動(dòng)大會(huì)上作重要講話。就如何落實(shí)6S管理工作提出具體要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，為推行6S管理提供強(qiáng)有力的組織保障。各部門負(fù)責(zé)人要領(lǐng)會(huì)6S管理的實(shí)質(zhì)，以身作則、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感，做到深入貫徹、層層落實(shí)；二是要堅(jiān)持全員參與，不斷提升員工綜合素質(zhì)。公司全員要統(tǒng)一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣；三是要營造良好的6s管理氛圍。6S管理工作辦公室和各部門要充分利用公司內(nèi)標(biāo)語、宣傳欄等形式讓每位員工做到6S管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)，在日常工作中不斷深化6S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步營造6S氛圍，形成潤達(dá)供水6S文化；四是要注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。注重工作細(xì)節(jié)，提升職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步把6S管理工作抓實(shí)抓好、抓出成效；五是要以6S管理為抓手，把6S管理與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合、與生產(chǎn)相結(jié)合、與日常工作結(jié)合起來，讓6S管理成為一項(xiàng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的工作，確保6S管理工作取得實(shí)效。

啟動(dòng)會(huì)后，全體參會(huì)人員進(jìn)行了《職業(yè)化素養(yǎng)塑造》和《6S精益管理基礎(chǔ)知識(shí)》培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，大家紛紛表示對6S精益管理理念、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、自身差距等方面有了全新的認(rèn)識(shí)，為下一步公司全方位推行6S精益管理，向現(xiàn)代化供水企業(yè)轉(zhuǎn)型起到了積極推動(dòng)作用。

（通訊員：李春梅 13947781949）