4月1日，內(nèi)蒙古水投集團召開國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十六次會議暨“百日攻堅行動”專題部署會議，會議傳達學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委國企改革第三次月例會會議精神，研究討論了水投集團“百日攻堅行動”相關(guān)事項，水投集團黨委書記、董事長、國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長阿爾斯楞主持會議并講話，水投集團國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組、改革辦公室全體成員參會。

會議指出，國企改革三年行動是總書記和黨中央作出的重大決策部署，是在全國國資國企范圍內(nèi)統(tǒng)一推進的專項行動，今年是國企改革三年行動的收官之年，“百日攻堅行動”是國企改革三年行動的收官之戰(zhàn)。

會議強調(diào)，要按照自治區(qū)“百日攻堅行動”專題部署會議精神，以及水投集團3月17日“百日攻堅行動”動員部署視頻會議要求，全力推進各項改革任務(wù)落實落地，6月底前全面完成國企改革三年行動任務(wù)。

會議要求，要建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機制，集團公司各部門之間、各部門與各子公司之間保持溝通暢通，確保改革責任層層壓實，改革壓力逐級傳導(dǎo)；集團本部各部門要加大工作力度，對改革任務(wù)逐項進行梳理，已完成的任務(wù)繼續(xù)做深做細，提高完成質(zhì)量；正在開展的任務(wù)責任到人，厘清工作內(nèi)容，明確完成時限和完成標準；對于有困難的任務(wù)要集思廣益，拓展思路，群策群力解決問題。集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)每日過問改革進度，積極協(xié)調(diào)有關(guān)工作，主動擔當作為。集團上下形成周調(diào)度分析、半月研判、每月專題部署的工作機制，確保每周有進度、半月有成效、整月有銷號，按時按點、保質(zhì)保量完成國企改革任務(wù)。