企業(yè)基本情況

興安盟河海供水有限公司于2011年5月30日由興安盟萬(wàn)涓水務(wù)有限公司和內(nèi)蒙古水務(wù)投資集團(tuán)有限公司出資注冊(cè)設(shè)立，2015年6月興安盟行署將河海供水有限公司65%的股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給興安盟水務(wù)投資有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古水務(wù)投資集團(tuán)有限公司占股35%。為動(dòng)員社會(huì)力量籌集建設(shè)資金，2017年7月興安盟行署通過(guò)招標(biāo)由內(nèi)蒙古水務(wù)投資集團(tuán)有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、內(nèi)蒙古綽勒水利水電有限責(zé)任公司三家聯(lián)合體中標(biāo)，以PPP模式投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程項(xiàng)目，并對(duì)興安盟河海供水有限公司重組成立項(xiàng)目公司。按照增資擴(kuò)股協(xié)議，公司注冊(cè)資本為4.24億元人民幣。

興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程是興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)重要基礎(chǔ)設(shè)施，主要承擔(dān)為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)提供生產(chǎn)用水任務(wù)。該工程項(xiàng)目由取水頭部、水廠、輸水管線工程三部分組成。2012年12 月10 日興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程取水頭部正式破土動(dòng)工，PPP項(xiàng)目實(shí)施后，工業(yè)供水工程建設(shè)進(jìn)入良性發(fā)展快車道，2017年10月供水管線、工業(yè)凈水廠全面開(kāi)工， 2019年10月供水管線、工業(yè)凈水廠主體工程完工，按照盟行署保證開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)試車生產(chǎn)用水的要求，經(jīng)調(diào)試2019年10月27日開(kāi)始按照設(shè)計(jì)工況為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)博源化學(xué)公司、烏蘭化工試車生產(chǎn)供水。截止2021年7月30日，完成了PPP協(xié)議約定的全部建設(shè)內(nèi)容。2021年11月11日，歷經(jīng)十年建設(shè)的興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程通過(guò)了竣工驗(yàn)收，完成項(xiàng)目投資11.68億元，經(jīng)盟開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)批復(fù)自2021年11月12日正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期。進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，新要求，公司把工作重心轉(zhuǎn)移到供水運(yùn)營(yíng)管理，緊緊圍繞這個(gè)中心工作，提高供水質(zhì)量，竭誠(chéng)為用水企業(yè)搞好服務(wù)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，截止到2023年12月末累計(jì)為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)供水水3114萬(wàn)m3，供水合格率100%、保障率100%，安全生產(chǎn)零事故，滿足了企業(yè)用水需求，為興安盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

公司治理及管理架構(gòu)

公司設(shè)立黨支部委員會(huì)，公司法人治理結(jié)構(gòu)：權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東會(huì)由5家股東組成，管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)董事會(huì)，由5名董事組成，監(jiān)事會(huì)由5人組成，經(jīng)理層由3人組成。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有：綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、工程部、運(yùn)行部,現(xiàn)有正式職工34人。

（一）推進(jìn)黨的建設(shè)制度改革，充分發(fā)揮黨支部政治引領(lǐng)作用

組織建立黨支部工作制度、支委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單、“三重一大”事項(xiàng)決策制度、“第一議題”學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步理清黨組織和董事會(huì)、經(jīng)理層等其他治理主體的責(zé)任，確保黨組織在公司治理中“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用落到實(shí)處。

(二)建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司管理

把建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革，就是要在國(guó)有企業(yè)中建立由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成的法人治理結(jié)構(gòu)，從根本上實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革達(dá)到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的目標(biāo)。依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司章程》、不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層各自的權(quán)力(股東的所有權(quán)、董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、經(jīng)理層執(zhí)行管理權(quán)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán))、責(zé)任和利益，組織制定《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)制度規(guī)定，形成四者之間的權(quán)力制衡關(guān)系,將各方權(quán)利責(zé)任落到實(shí)處，做到依法履職盡責(zé)，保證公司有序高效運(yùn)行、健康發(fā)展。公司董事會(huì)嚴(yán)格按照法定職權(quán)履職盡責(zé)，每年組織召開(kāi)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，對(duì)公司發(fā)展方向、重要決策、財(cái)務(wù)決算預(yù)算，重要人事任免、經(jīng)理層契約化管理、薪酬制度等進(jìn)行把關(guān)、決策，確保股東大會(huì)審議通過(guò)的各項(xiàng)決議得到落實(shí)；確保董事會(huì)“訂戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”落到實(shí)處；確保經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”落到實(shí)處，公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。2021年6月起公司經(jīng)理層實(shí)行任期制契約化管理，明確經(jīng)理層成員職責(zé)定位及權(quán)責(zé)界限，與企業(yè)建立契約關(guān)系，建立契約化績(jī)效考核體系，建立監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)改革提高管理效能。

根據(jù)公司任務(wù)、職能公司內(nèi)設(shè)5個(gè)部，從中層管理干部到各崗位員工都明確職責(zé)，2022年開(kāi)展了中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和普通員工雙向選擇工作，對(duì)急需人才、關(guān)鍵崗位，公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用；開(kāi)展分配制度改革，堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平的原則，建立完善推行了與公司實(shí)際緊密結(jié)合的薪酬管理制度。通過(guò)深化勞動(dòng)、用工、分配三項(xiàng)制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才資源的進(jìn)一步優(yōu)化，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性主動(dòng)性，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)。

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)重要事項(xiàng)