企業基本情況

興安盟河海供水有限公司于2011年5月30日由興安盟萬涓水務有限公司和內蒙古水務投資集團有限公司出資注冊設立，2015年6月興安盟行署將河海供水有限公司65%的股權無償轉讓給興安盟水務投資有限責任公司，內蒙古水務投資集團有限公司占股35%。為動員社會力量籌集建設資金，2017年7月興安盟行署通過招標由內蒙古水務投資集團有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、內蒙古綽勒水利水電有限責任公司三家聯合體中標，以PPP模式投資建設、運營管理興安盟經濟技術開發區工業供水工程項目，并對興安盟河海供水有限公司重組成立項目公司。按照增資擴股協議，公司注冊資本為4.24億元人民幣。

興安盟經濟技術開發區工業供水工程是興安盟經濟技術開發區重要基礎設施，主要承擔為開發區企業提供生產用水任務。該工程項目由取水頭部、水廠、輸水管線工程三部分組成。2012年12 月10 日興安盟經濟技術開發區工業供水工程取水頭部正式破土動工，PPP項目實施后，工業供水工程建設進入良性發展快車道，2017年10月供水管線、工業凈水廠全面開工， 2019年10月供水管線、工業凈水廠主體工程完工，按照盟行署保證開發區企業試車生產用水的要求，經調試2019年10月27日開始按照設計工況為開發區企業博源化學公司、烏蘭化工試車生產供水。截止2021年7月30日，完成了PPP協議約定的全部建設內容。2021年11月11日，歷經十年建設的興安盟經濟技術開發區工業供水工程通過了竣工驗收，完成項目投資11.68億元，經盟開發區管委會批復自2021年11月12日正式進入運營期。進入運營期后，面對新形勢、新任務，新要求，公司把工作重心轉移到供水運營管理，緊緊圍繞這個中心工作，提高供水質量，竭誠為用水企業搞好服務，統籌疫情防控和生產發展，統籌發展和安全，截止到2023年12月末累計為開發區企業供水水3114萬m3，供水合格率100%、保障率100%，安全生產零事故，滿足了企業用水需求，為興安盟經濟發展提供了強有力的支撐。

公司治理及管理架構

公司設立黨支部委員會，公司法人治理結構：權力機構為股東會由5家股東組成，管理執行機構董事會，由5名董事組成，監事會由5人組成，經理層由3人組成。公司內設機構有：綜合部、生產經營部、資產財務部、工程部、運行部,現有正式職工34人。

（一）推進黨的建設制度改革，充分發揮黨支部政治引領作用

組織建立黨支部工作制度、支委會前置研究事項清單、“三重一大”事項決策制度、“第一議題”學習制度。進一步理清黨組織和董事會、經理層等其他治理主體的責任，確保黨組織在公司治理中“把方向、管大局、保落實”的作用落到實處。

(二)建立完善公司法人治理結構，規范公司管理

把建立完善公司法人治理結構作為建立現代企業制度的核心。實施國有企業改革，就是要在國有企業中建立由股東會、董事會、監事會、經理層構成的法人治理結構，從根本上實現國有企業改革達到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的目標。依據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》、不斷完善公司法人治理結構，明確劃分股東會、董事會、監事會及經理層各自的權力(股東的所有權、董事會的經營決策權、經理層執行管理權和監事會的監督權)、責任和利益，組織制定《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》等相關制度規定，形成四者之間的權力制衡關系,將各方權利責任落到實處，做到依法履職盡責，保證公司有序高效運行、健康發展。公司董事會嚴格按照法定職權履職盡責，每年組織召開公司股東會、董事會、監事會，對公司發展方向、重要決策、財務決算預算，重要人事任免、經理層契約化管理、薪酬制度等進行把關、決策，確保股東大會審議通過的各項決議得到落實；確保董事會“訂戰略、作決策、防風險”落到實處；確保經理層“謀經營、抓落實、強管理”落到實處，公司法人治理結構進一步規范。2021年6月起公司經理層實行任期制契約化管理，明確經理層成員職責定位及權責界限，與企業建立契約關系，建立契約化績效考核體系，建立監督機制，通過改革提高管理效能。

根據公司任務、職能公司內設5個部，從中層管理干部到各崗位員工都明確職責，2022年開展了中層領導干部競爭上崗和普通員工雙向選擇工作，對急需人才、關鍵崗位，公開招聘，擇優錄用；開展分配制度改革，堅持按勞分配、效率優先、體現公平的原則，建立完善推行了與公司實際緊密結合的薪酬管理制度。通過深化勞動、用工、分配三項制度改革，引入競爭激勵機制，促進人才資源的進一步優化，調動職工的工作積極性主動性，增強了主人翁意識。

主要財務數據

企業重要事項