內蒙古水投集團開展國企改革“百日攻堅行動”以來，對重點改革任務列出臺賬，實行“掛圖作戰”，按圖部署、按圖推進、按圖督導，全力推進各項改革工作，確保如期保質保量完成國企改革三年行動任務。

高度重視，強化部署

按照自治區國企改革三年行動“百日攻堅行動”專題部署會議精神，集團公司第一時間召開國企改革三年行動“百日攻堅行動”視頻會議，對水投集團國企改革“百日攻堅行動”進行了安排部署。集團公司國企改革領導小組作為領導主體，按照自治區黨委、政府和自治區國資委統一安排部署，發揮牽頭抓總、統籌協調、指導把關、監督問效的作用。集團公司改革辦和監督檢查室負責“百日攻堅行動”的統計、梳理、分析調度和監督檢查工作。集團公司各職能部門和各級子企業作為各責任主體，各司其職、各負其責，具體負責改革任務的落實完成工作。通過落實政治責任，提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，層層傳導壓力，層層壓實責任，確保集團全體員工充分認識到國企改革的重要意義，不斷提升責任感、緊迫感，切實把思想和行動統一起來，從政治的高度抓好國企改革三年行動。

明確任務，掛圖作戰

對照國企改革各項任務，列出重點改革任務臺賬，實行“掛圖作戰”。明確工作標準，把重點改革任務逐項分解，落實到具體分管領導、牽頭部分、責任主體，實現各項工作有人牽頭、有成員參與、有目標要求、有完成標準、有完成時限，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位，確保全面完成各項改革任務。集團公司改革辦公室強化調度督促，建立起周調度分析、半月研判、每月專題部署的機制，確保每周有進度、半月有成效、整月有銷號。

強化督導，確保實效

加大督查力度，建立抽查、督辦機制，集團公司改革辦、監督檢查室不定期抽查檢查改革進展情況，定期督辦改革任務落實，嚴格對改革工作進行考核評價，以追責問責促履職盡責，以督導檢查促落實見效，確保“百日攻堅行動”順利開展、取得實效。